Oleh: Muh. Irshan Sachrir, M.Pd., Dosen Program Studi Kewirausahaan, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Negeri Makassar
SUARAMUDA.NET, SEMARANG — Ulang tahun sebuah kota selalu menghadirkan alasan untuk merayakan. Jalanan lebih ramai, panggung hiburan disiapkan, pusat perbelanjaan menawarkan potongan harga, dan produk lokal mendapat tempat di berbagai pameran.
Makassar yang memasuki usia ke-419 pada 9 November 2026 pun bergerak dalam semangat serupa. Namun, di balik kemeriahan tersebut, ada pertanyaan yang layak diajukan: ketika kota berpesta, seberapa besar manfaat yang benar-benar dirasakan pelaku usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM)?
ADVERTISEMENT
SCROLL TO RESUME CONTENT
Pertanyaan ini bukan untuk mengecilkan arti perayaan. Festival dan bazar dapat menjadi ruang pertemuan antara produk lokal, pelanggan baru, dan calon mitra bisnis. Persoalannya, keramaian selama beberapa hari belum tentu menghasilkan pertumbuhan usaha setelah acara berakhir.
Sebab, antara stan yang dipadati pengunjung dan usaha yang semakin sehat, terdapat pekerjaan panjang yang kerap luput dari perhatian.
Festival Ekonomi dan Peluang UMKM
Pemerintah Kota Makassar telah menghadirkan sejumlah agenda untuk menggerakkan ekonomi lokal. Pada 1 November 2026, misalnya, pemerintah memperkenalkan Sunday Market di kawasan Anjungan Tugu MNEK sebagai ruang promosi sekaligus pertemuan pelaku UMKM dengan masyarakat. Program ini tidak sekadar diposisikan sebagai pasar akhir pekan, tetapi juga sebagai wadah kolaborasi ekonomi kreatif.
Selain itu, Makassar Great Sale digelar mulai 6 November hingga 6 Desember 2026 melalui kerja sama dengan pengelola pusat perbelanjaan. Program diskon ini melibatkan sejumlah mal dan membuka peluang promosi bagi merek lokal.
Di Kecamatan Biringkanaya, UMKM Fest berlangsung pada 7–8 November dengan agenda bazar, edukasi pemasaran digital, dan pertemuan usaha. Pada tanggal yang sama, pameran bidang perindustrian di Mall Ratu Indah juga diarahkan untuk memperluas promosi industri kecil dan menengah.
Rangkaian kegiatan tersebut masih berlanjut. Pemerintah kota menjadwalkan Makassar Expo bidang pengembangan usaha ekspor pada 14–15 November serta Gebyar UMKM Fiesta menjelang akhir November.
Berbagai agenda ini patut diapresiasi. Sebab, pelaku usaha kecil memang membutuhkan ruang promosi, akses pasar, peningkatan keterampilan, hingga peluang kemitraan. Namun, seluruh kegiatan tersebut akan kehilangan makna apabila hanya berhenti pada transaksi sesaat dan dokumentasi seremonial.
Ramai Pengunjung Belum Tentu Menguntungkan
Setiap kegiatan ekonomi perlu diukur dengan indikator yang tepat. Banyaknya pengunjung tidak otomatis menunjukkan banyaknya pembeli. Tingginya omzet juga belum tentu mencerminkan keuntungan karena pelaku UMKM harus menanggung biaya produksi, kemasan, transportasi, tenaga kerja, dan persiapan acara.
Diskon besar mungkin menarik perhatian konsumen. Namun, bagi usaha dengan modal terbatas, potongan harga yang tidak diperhitungkan secara cermat justru berpotensi menggerus keuntungan.
Gambaran ekonomi Makassar memperlihatkan mengapa persoalan ini penting. Badan Pusat Statistik (BPS) mencatat perekonomian Kota Makassar pada triwulan I 2026 tumbuh 6,61 persen dibandingkan periode yang sama tahun sebelumnya. Angka tersebut menunjukkan aktivitas ekonomi yang berkembang.
Namun, publikasi BPS mengenai ketenagakerjaan tahun 2025 juga mencatat tingkat pengangguran terbuka Makassar sebesar 9,60 persen. Kedua angka tersebut tidak saling bertentangan. Justru, keduanya mengingatkan bahwa pertumbuhan ekonomi belum otomatis menyelesaikan persoalan kesempatan kerja.
UMKM dapat menjadi salah satu jembatan antara pertumbuhan ekonomi dan perluasan kesempatan kerja. Akan tetapi, dukungan terhadap sektor ini tidak cukup diwujudkan dengan mengundang pelaku usaha untuk memeriahkan festival.
Data nasional yang dirangkum Kadin Indonesia dari Sistem Informasi Data Tunggal UMKM menunjukkan bahwa sekitar 99,7 persen dari 30,21 juta UMKM nonpertanian pada akhir 2025 merupakan usaha mikro.
Dominasi usaha berskala sangat kecil ini menegaskan bahwa dukungan pemerintah harus disesuaikan dengan kapasitas dan kebutuhan masing-masing pelaku usaha.
UMKM Membutuhkan Pendampingan, Bukan Sekadar Stan
Bayangkan seorang penjual makanan rumahan yang memperoleh kesempatan membuka stan selama dua hari. Penjualannya mungkin meningkat dibandingkan hari biasa. Namun, ia juga harus membeli bahan baku dalam jumlah lebih besar, membayar transportasi, dan meninggalkan pelanggan rutinnya.
Setelah acara selesai, persoalan lama bisa kembali muncul: pencatatan keuangan belum tertib, kemasan belum konsisten, dan kontak pelanggan baru belum dikelola dengan baik.
Contoh tersebut menggambarkan risiko yang mungkin dihadapi pelaku usaha, bukan laporan mengenai peserta tertentu. Namun, situasi semacam ini menunjukkan bahwa kesempatan berjualan harus diikuti pendampingan yang berkelanjutan.
Karena itu, keberhasilan program UMKM sebaiknya dinilai melalui perubahan sebelum dan sesudah kegiatan. Berapa banyak peserta yang memperoleh pelanggan berulang?
Berapa yang berhasil masuk ke saluran distribusi baru? Berapa yang mulai memisahkan keuangan usaha dari keuangan rumah tangga? Dan berapa yang sudah mampu menghitung laba bersih, bukan sekadar merayakan omzet?
Ukuran semacam ini mungkin tidak semenarik angka kunjungan atau kemeriahan panggung. Namun, justru indikator tersebut lebih relevan untuk mengukur keberlanjutan usaha.
Pembinaan juga harus berangkat dari kebutuhan nyata. Pelaku usaha kuliner membutuhkan standardisasi rasa dan keamanan pangan.
Perajin membutuhkan penguatan desain serta kemasan. Pedagang kecil membutuhkan keterampilan pencatatan keuangan, pengendalian stok, dan akses pembayaran. Sementara itu, usaha yang ingin menembus pasar lebih luas memerlukan legalitas dan konsistensi pasokan.
Artinya, satu kali seminar untuk seluruh peserta tidak akan cukup menjawab persoalan UMKM yang sangat beragam.
Teknologi Digital dan Kolaborasi Perguruan Tinggi
Perkembangan pembayaran digital sebenarnya dapat menjadi pintu masuk untuk memperkuat pengelolaan usaha. Bank Indonesia melaporkan bahwa hingga semester I 2025, QRIS telah menjangkau 57 juta pengguna dan 39,3 juta pedagang, dengan 93,16 persen di antaranya berasal dari UMKM.
Namun, pemanfaatan teknologi digital tidak boleh berhenti pada kemampuan menerima pembayaran melalui QRIS. Data transaksi seharusnya dapat membantu pelaku usaha membaca produk yang paling diminati, waktu penjualan paling ramai, pola belanja konsumen, hingga kebutuhan modal kerja.
Dalam konteks ini, kolaborasi perguruan tinggi menjadi penting. Mahasiswa dari program studi kewirausahaan, akuntansi, desain, dan pemasaran dapat dilibatkan dalam pendampingan yang sederhana tetapi terukur.
Pendampingan tersebut tidak sebatas membantu membuat poster promosi. Mahasiswa dapat membantu pelaku usaha menyusun pencatatan penjualan, menghitung biaya pokok produksi, menguji desain kemasan, hingga menghubungkan produk dengan calon pembeli potensial.
Pemerintah menyediakan ruang dan jejaring, perguruan tinggi menyumbangkan pengetahuan, sedangkan pelaku usaha tetap menjadi pengambil keputusan atas bisnisnya sendiri.
Pemerintah Kota Makassar sebenarnya telah memiliki pintu masuk yang baik. Rencana Gebyar UMKM Fiesta, misalnya, mencakup pelatihan keterampilan, fasilitasi pemasaran melalui program SAPA PK5, serta kemitraan dengan ritel modern.
Arah kebijakan ini perlu dijaga agar tidak berhenti sebagai daftar agenda. Setiap program idealnya memiliki kelompok sasaran yang jelas, pendamping, target realistis, dan evaluasi beberapa bulan setelah kegiatan berlangsung.
Membangun Ekosistem, Bukan Sekadar Merayakan
Momentum November juga memperlihatkan bahwa peluang ekonomi tidak selalu berbentuk bazar produk jadi. Festival Urban Farming di Pantai Losari pada 11–15 November, misalnya, mengangkat isu ketahanan pangan dan pertanian perkotaan dengan melibatkan komunitas serta UMKM.
Sementara itu, Makassar Coffee Week yang dijadwalkan pada akhir November membuka ruang bagi pengembangan produk kopi lokal.
Kegiatan tematik semacam ini berpotensi menghubungkan produksi, pengolahan, pemasaran, dan identitas daerah dalam satu ekosistem ekonomi. Dengan demikian, kegiatan perayaan tidak hanya menjadi tempat transaksi, tetapi juga ruang untuk membangun jejaring dan memperkuat rantai nilai produk lokal.
Masyarakat pun memiliki peran penting. Mendukung UMKM lokal bukan berarti membeli semua produk tanpa pertimbangan, melainkan memberikan kesempatan kepada produk berkualitas untuk dikenal dan dibeli kembali.
Kritik yang membangun, rekomendasi kepada teman, dan pembelian berulang sering kali jauh lebih bernilai daripada satu unggahan yang viral. Sebab, kepercayaan pelanggan tumbuh melalui pelayanan, mutu produk, dan konsistensi yang dijaga setiap hari.
Pada akhirnya, perayaan ulang tahun kota tentu pantas berlangsung meriah. Namun, kemeriahan yang paling layak diwariskan bukanlah tenda yang berdiri atau panggung yang kemudian dibongkar.
Yang jauh lebih penting adalah usaha kecil yang setelahnya memiliki pelanggan lebih luas, pembukuan lebih baik, jaringan pemasaran lebih kuat, dan kesempatan menciptakan lapangan kerja baru.
Pada usia ke-419, Makassar perlu memastikan bahwa festival ekonomi bukan tujuan akhir, melainkan langkah awal menuju ekosistem kewirausahaan yang lebih kuat.
Jadi, ketika kita bertanya, “Makassar berpesta, UMKM untung berapa?”, jawabannya tidak cukup dicari dari jumlah pengunjung atau ramainya transaksi selama festival.
Jawabannya harus ditemukan dalam keuntungan yang benar-benar diterima pelaku usaha, kemitraan yang bertahan, serta kemampuan bisnis lokal untuk terus tumbuh setelah lampu panggung dipadamkan.
Sebab, keberhasilan sebuah perayaan ekonomi bukan terletak pada seberapa meriah kota berpesta, melainkan seberapa besar kesejahteraan yang tertinggal bagi warganya. (Red)
Komentar