Oleh: Mutiara Azizah *)
SUARAMUDA, SEMARANG — Koperasi dan UMKM merupakan pilar penting perekonomian lokal di Provinsi Kepulauan Bangka Belitung (Babel). Meskipun berperan besar dalam ekonomi masyarakat, sektor ini masih menghadapi berbagai tantangan.
Salah satu masalah utama adalah manajemen sumber daya manusia (SDM) yang belum optimal. Banyak pelaku usaha yang belum memiliki keterampilan manajerial yang cukup, mengelola keuangan secara profesional, dan memanfaatkan teknologi digital. Hal ini menghambat produktivitas, inovasi, serta kemampuan beradaptasi dengan perubahan pasar yang begitu cepat.
ADVERTISEMENT
SCROLL TO RESUME CONTENT
Kualitas SDM koperasi dan UMKM di Bangka Belitung juga masih terbatas. Banyak pelaku usaha yang kesulitan dalam memahami manajemen keuangan, terutama dalam hal pencatatan yang sederhana, pemanfaatan media sosial untuk pemasaran, serta pengembangan produk yang sesuai dengan kebutuhan pasar.
Employee Dynamic Capability Sebagai Pendekatan
Dalam menghadapi persaingan global, keterbatasan ini dapat mempengaruhi daya saing mereka. Untuk mengatasi tantangan ini, pendekatan yang dapat diterapkan adalah konsep Employee Dynamic Capability (EDC).
Konsep ini menekankan kemampuan individu untuk mengenali peluang (sensing), memanfaatkan peluang secara strategis (seizing), dan beradaptasi dengan perubahan secara berkelanjutan (transforming).
Bagi koperasi dan UMKM di Babel, EDC dapat membantu pelaku usaha untuk lebih peka terhadap perubahan pasar, serta mengembangkan model bisnis yang relevan dan inovatif.
Pelatihan yang diberikan kepada pelaku usaha harus disesuaikan dengan kebutuhan nyata di lapangan. Pelatihan yang terlalu umum atau hanya berbasis teori tidak akan memberikan hasil yang maksimal.
Sebagai contoh, pelatihan mengenai pencatatan keuangan sederhana bisa sangat membantu pelaku usaha dalam mengelola arus kas dan meningkatkan transparansi dalam laporan keuangan mereka.
Begitu juga dengan pelatihan tentang pemanfaatan e-commerce yang bisa memperluas pasar dan meningkatkan penjualan secara signifikan. Pelatihan berbasis praktik langsung sangat diperlukan, agar pelaku usaha tidak hanya memahami teori tetapi juga mampu mengimplementasikannya dalam kegiatan sehari-hari.
Namun, pelatihan saja tidak cukup. Banyak pelaku usaha yang kesulitan dalam mengimplementasikan pengetahuan yang diperoleh. Oleh karena itu, pendampingan berkelanjutan dari mentor atau praktisi berpengalaman sangat diperlukan.
Pendampingan ini memberikan arahan praktis, evaluasi, serta solusi untuk masalah-masalah yang dihadapi oleh pelaku usaha. Dengan bimbingan langsung, pelaku usaha dapat lebih cepat menyesuaikan diri dengan perubahan yang ada dan memperbaiki kelemahan dalam operasional mereka.
Digitalisasi harus menjadi bagian penting dalam transformasi manajemen SDM koperasi dan UMKM. Teknologi tidak hanya membantu dalam pencatatan transaksi keuangan, tetapi juga memungkinkan pengelolaan data anggota, memantau kinerja usaha, serta memperluas jangkauan pasar melalui platform daring.
Penggunaan aplikasi berbasis teknologi, seperti quickbooks atau Xero, telah terbukti lebih efisien dan mengurangi kesalahan dalam pengelolaan keuangan. Selain itu, platform digital untuk pemasaran, seperti media sosial atau website e-commerce, membuka peluang besar bagi UMKM untuk memperkenalkan produk mereka kepada pasar yang lebih luas.
Kemitraan dengan sektor lain, seperti perguruan tinggi dan sektor swasta, juga sangat penting. Perguruan tinggi bisa membantu melalui riset, pelatihan, dan program pengabdian masyarakat yang relevan dengan kebutuhan UMKM.
Di beberapa daerah, perguruan tinggi telah bekerjasama dengan UMKM untuk melakukan riset pasar atau pengembangan produk. Sektor swasta, di sisi lain, bisa memberikan dukungan berupa akses pasar, teknologi, dan permodalan yang lebih mudah diakses oleh pelaku UMKM.
Kolaborasi antara pemerintah, perguruan tinggi, dan sektor swasta akan membentuk ekosistem yang lebih kuat dan inovatif, menciptakan peluang yang lebih banyak untuk para pelaku usaha lokal.
Pemerintah daerah juga memegang peranan penting dalam mendukung transformasi SDM koperasi dan UMKM. Kebijakan yang mendukung seperti insentif pelatihan, kemudahan akses teknologi, dan pengakuan produk lokal dalam pengadaan pemerintah sangat diperlukan untuk mempercepat proses transformasi.
Dengan kebijakan yang berpihak pada pelaku UMKM, pemerintah dapat mempercepat adopsi teknologi baru serta memberikan ruang yang lebih besar untuk UMKM berkembang.
Transformasi ekonomi di Bangka Belitung memerlukan lebih dari sekadar perbaikan infrastruktur atau pembukaan akses modal. SDM yang berkualitas juga menjadi kunci untuk mendorong koperasi dan UMKM agar tumbuh secara berkelanjutan dan menjadi motor penggerak utama ekonomi lokal.
Melalui pendekatan yang terarah—pelatihan yang relevan, pendampingan berkelanjutan, digitalisasi, kemitraan lintas sektor, dan kebijakan yang mendukung—Bangka Belitung dapat bergerak menuju masa depan yang lebih tangguh, inklusif, dan berdaya saing tinggi. (Red)
*) Mutiara Azizah, Mahasiswa Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Bangka Belitung
**) Artikel ini disusun untuk memenuhi tugas kuliah, isi dan pesan dalam artikel bukan menjadi tanggung jawab redaksi
Komentar